会展公司经理胡新好：推动“三个转变” 打造会展新高地

    2019年会展公司将如何再谋新篇，开创高质量发展新局面？会展公司经理胡新好围绕年度工作目标、高质量发展和队伍建设这三个方面进行了讲述。

记者：过去一年，会展公司取得了不俗的成绩，今年又该如何谋划发展，如何持续发力，实现新一年的目标？

胡新好：在市委、市政府以及集团公司的领导下，2018年会展公司营业额达到了9551万元，仅次于杭州国际博览中心和义乌国际博览中心，在全国县级市展馆排名中处于领先地位。

新的一年，展会发展也面临新的挑战和机遇。首先，要发展好现有资源展会。全力以赴巩固办好引以为傲的五金博览会和门博会这两大展会，确保服务提升，规模和效益不减；其次，要引进新的展会。重点筹办好第一届中国（金华·永康）安全与应急产品博览会。还要利用展馆硬件优势出租办展，办会议、办活动，不断提升展馆利用率。

记者：会展产业是集团三大主营业务板块之一，如何利用好会展中心硬件优势，进一步提升展会品质和外向度，实现会展产业高质量发展，今年会展公司将从哪些方面着手推进？

胡新好：一是自办展会从展会规模化向品质化转变。五金博览会与门博会，是支撑会展产业发展的两块金字招牌。要改变以往以面积为主导的模式，转变为增加参展企业数量提升质量的模式，让更多外地企业特别是优质企业能参与到两大展会中来。

二是招商方式从坐等上门向“走出去”转变。会展经历了前几年发展高速期，现在逐渐趋于平稳，企业参展趋于理性，全国各类展会的崛起，坐等上门的招商模式已不适应现代展会发展要求。主动出击“走出去”“引进来”已成为展会招展的基础。通过市场化的方式，逐步扩大展会的外向度，提升展会效益。

三是办展模式从合作办展向场地出租转变。从员工精简效益最大化出发，引进展览公司，出租场地、服务等，举办专业展和消费展，聚集更多人气。

记者：关于如何抓好会展队伍建设，你有什么重点举措？

胡新好：一是突出制度建设，筑牢思想政治防线。严格按照集团廉政制度，加强对中层以上人员管理。结合“两学一做”常态化制度化学习教育，把握正确导向，持续开展理想信念和廉洁教育，引导大家树立正确的世界观、人生观和价值观。二是加强专业培养，突出企业文化建设。作为一个县级市，我市对人才的吸引力不够，无法与广州、上海等城市相比，只有通过自身摸索，邀请专业会展人士进行培训，培养为己所用人才，为会展业持续发展提供人才保障。