市场经营管理公司坚持稳中求进总基调，坚持新发展理念，以线上线下深度融合为主线，加快经营管理步伐，不断做优、做大、做强市场，各项工作举措扎实，提质增效明显，经营市场可圈可点。

一是坚持党建引领，加强队伍建设。认真组织党史学习教育，开展主题党日活动，全年共组织学习36次，组织生活会2次；认真做好党员发展工作，严格党员发展程序和手续；不断深化经营管理理念，进一步落实岗位责任制，加强队伍管理和建设，做到各尽所职。

二是做好日常工作，开展常态化疫情防控。改善提升市场硬件设施，对金都市场地下停车场和五金广场停车场进行改造升级，大大改善经营户和采购商停车难问题；着力抓好安全工作，共清理煤气钢瓶215只，更换灭火器413只，有效保障市场安全；深入市场调研，针对各区域、各路段不同情况的营业房推出不同招租方案，提高市场出租率，降低空置率，圆满完成全年租金收缴。同时及时落实疫情期间租金减免优惠政策，减轻经营户经济压力；扎实做好市场疫情防控工作，共印发疫情防控通知单6000多份，张贴标语5000多份，多形式开展宣传。加强“扫楼”行动，对市场来自中高风险地区来永、返永人员进行摸排。

三是线上线下齐发展，实施品牌创建工程。在做好实体市场的同时，积极鼓励经营户做强电商市场，并组织各类电商培训；扎实推进市场品牌建设工作，同市场监管局联合成立五金城品牌指导服务站，开展知识产权培训，为经营户提供服务，培育“五化”经营大户。

电商产业公司紧紧围绕集团工作目标，着力推进走出去发展，拓展优化产品业务，全力推进各项工作有序开展，自营能力提升明显，为集团线上线下融合发展扩宽了新天地。

一是发挥党建引领，加强群团工作。坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的理念，在党史学习教育中推进党建领航作用，不断推进发展党员工作，壮大基层党员队伍；集团团委争创金华市青年文明号，进一步推进“青年文明号岗位建功”，并号召团员青年积极参与各类志愿活动，提高队伍凝聚力和战斗力。

二是践行“走出去”战略，加快搭建数字经济产业园。3月项目建设工作组前往阿克苏实地考察调研，4月加班加点启动项目建设，全力推进阿克苏轻工五金城项目落地，进一步拓展了销售渠道，展现了永康五金先进的制造水平；招引“电商一件事”数字化改革运营专业团队入驻五金城二期，通过搭建“电商一件事”综合服务平台，开拓线上招商引资渠道，缓解本地电商市场主体外流，打造云上数字经济园区，争创数字经济竞争新优势。

三是开展数字化建设，积极拓展新业务。优化对外服务平台建设，统一网站管理。完善对内服务平台管理，完善现有的集团OA办公系统、完成市场水电登记系统、人事管理系统功能开发等；拓展技术服务输出业务，提升集团经济效益。积极整合应急产品供应链，主动对接各乡镇街道，拓展应急救援产品供应业务，提高业务知名度。

金盾保安公司根据集团的工作部署和职责要求，履职尽责，狠抓安全不放松，顺利地完成了各项工作任务，为市场平安稳定做出了新贡献。

一是认真做好安全生产工作。与各部门（公司）签订2021年度安全生产工作责任书，每月定期对保安员、义务消防队（应急中队）进行消防业务技能训练，督促维保单位每月对市场、办公楼自动消防系统、消防设施进行全面检查保养，组织开展门博会、五金博览会的自动消防设备设施测试、保卫人员消防器材演练、场馆应急疏散、疫情防控演练，为展会的成功举办提供安全保障。同时按照消防“四个能力“建设要求，建立单位消防电子档案，定期报送消防信息；开展“安全生产月”、“119宣传月”和安全生产大检查，全年共开展了5次专项大检查，12次月度例行安全检查，督促整改安全隐患近42起。

二是扎实开展综合治理工作。与各部门（公司）签订2021年度社会管理综合治理工作责任书，每月按时在平安浙江考评管理系统上报送综治工作报表；在办公楼东西大门安装智能车牌识别道闸系统，严格控制外来车辆进出；不断加强24小时应急值班制，提高应急处置水平；加强夜间巡防队伍建设与技防建设，为集团员工办公和市场经营提供安全稳定的环境。

三是不断加强队伍建设。对中层岗位进行了重新调整，极大调动了员工的积极性；严格纪律考核，每月定期开展体能和业务技能考核，不定时进行岗位纪律抽查；规范内务卫生管理，整顿窗口值班人员的仪容仪表，树立内保人员良好的接待服务形象；全年共收发报刊杂志37885份，包裹10766件，做到无一差错。

物业公司以制度化、数字化、规范化、精细化管理为目标，按照“尽职、担当、清廉、团结”的总要求，确保疫情防控、卫生城市复审、省文明城市创建等各项工作有序、有效开展，并取得了喜人的成绩。

一是常态化做好疫情防控工作。建立监测制度，每日对保洁人员进行体温测量并做好记录；严格执行疫情报告制度，及时排查、汇报员工近期旅居史和相关接触史；常态化做好办公楼、电梯、公厕、食堂等公共区域消毒工作；储备口罩、消毒液等防护用品。

二是尽心尽力履行好部门职责。扎实开展五金城环境卫生管理，坚持标本兼治，以卫生城市复审、省文明城市创建、垃圾分类示范单位为契机，多次开展环境卫生大整治活动，共发放“门前六包”宣传册3000余份，深入开展除“四害”工作，综合改善市场环境；积极推进垃圾分类工作，宣传垃圾分类知识，做到人人参与、人人知晓，采购规范的分类垃圾桶和各类标识标志；定期开展外包绿化的考核工作，确保市场绿化养护工作有序开展，并做好市场区绿化苗木补栽工作，共补栽各类苗木700平方米；保质保量完成各项修缮工程与攻坚项目，如五金城广场地面改造，全年共完成修缮工程100余项。

三是切实提升食堂服务质量。供应早餐服务，得到了全体员工一致好评；规范食材采购管理，选择专业的配送单位进行食堂食材供应，确保食材采购安全，进一步提高了食堂的后勤服务，为职工创造了良好的工作条件。

市场咨询公司不断强化工作思路，提升工作理念，秉持开拓探索精神，在市场网络格局构建，渠道建设上下功夫，进一步提升了五金城的品牌效应。

一是加强学习，提升团队凝聚力。积极参加党史学习教育、“立信义 弃陋习 扬正气”专题教育活动，参与庆祝中国共产党成立100周年的各项主题活动，强化责任担当意识，不断提升团队凝聚力及创造力，为实现走出去发展战略提供强有力的思想理论保障。

二是深入探索，扎实推进市场拓展工作。加速推进阿克苏轻工五金城项目，实地开展全面的市场调研，逐步明晰市场运营思路，全面开展各项筹建工作，找出一条差异化、专业化、特色化的市场发展道路。积极引进浙江省知名品牌、五金行业龙头商户、纺织行业上下游配套机构、展示厅等，把轻工五金城打造成立足阿克苏、面向南疆、辐射中亚的五金产品商贸中心、物流配送中心、电商产业服务中心的现代化综合市场；助力怀远中国科技五金城项目有序推进，多次派人前往帮助指导，了解当地市场动态，及时作出思路规划调整，努力架构信息流通桥梁；吉林省四平市铁东区的中国科技五金城项目，自从与金谷集团签订合作协议以来，目前处于项目建设阶段，各项工程建设项目都在按计划有序推进中。

三是注重培训，强化内部建设。注重员工的培训工作与实地锻炼，开展各项业务学习，了解新形势下的市场发展现状，探索市场发展方向，掌握市场运营各项技能。通过严格的日常管理、各市场网点的实地培训锻炼，员工的专业程度得到了可喜的提升。

办公室在遵循“团结、诚信、务实、创新”的精神，强化服务意识，转变思想观念，紧紧围绕部门职责，扎实搞好综合协调服务，最大限度调动各方面的工作积极性，确保了集团各项活动有序推进。

一是践行细处着手，做到精益求精。坚持以“零失误”为目标，把细致管理贯穿于整个工作中。在上传下达上下功夫，积极主动开展各项协调工作，加强上下联系、横向沟通和内外协调，确保上传下达及时准确、政令畅通；在主动服务上下功夫，展会接待工作突出特色，体现人性化服务。机要保密工作规范流程，确保绝对安全。信访接待工作热情耐心，及时办理答复，建立起了一座领导与职工、领导与群众之间沟通的桥梁，切实发挥了办公室的纽带作用。

二是紧抓规范管理，提升工作效率。规范工作的实效性，做到“讲程序”，做好办文办会工作，严把办文的程序关和文字关。大力提高公文的质量和办理效率，增强公文对工作的指导性和可操作性，严格印章使用内容审核，对召开的会议严格控制，规范办会流程；规范工作的基本要求，做到“懂规矩”。通过学习教育，严格奖惩和纪律约束，做到绝不越“雷池”破规矩。

三是强化风险意识，营造团结向上的精神风貌。强化奉献精神教育，通过随机教育与解决实际问题相结合的形式，提高爱岗奉献意识；大兴学习之风，以党史学习为契机，不断引导和鼓励办公室人员加强有益于做好工作的学习，拓宽知识领域，不断摸索做好本职工作的规律。